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视频游戏行业是娱乐领域的庞然大物，其收入超过了音乐和电影的总收入。预计到 2027 年，市场规模将达到 3630 亿美元。虽然游戏即服务 (GaaS) 等传统视频游戏模式长期以来一直是黄金标准，但该行业面临着重大挑战，需要创新的解决方案。

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从历史上看，免费游戏 (F2P) 形式的 GaaS 模式通过允许用户免费访问基础游戏并通过游戏内购买（例如化妆品或游戏优势）获利而蓬勃发展。不难看出 F2P 模式对玩家的吸引力：没有前期成本，因此没有为未知价值的游戏体验付费的风险，就像在 p 中的情况一样。总之，尝试新游戏没什么坏处。

GaaS F2P 模式在过去十年中取得了令人难以置信的成功，以至于它已成为整个行业的主流。从休闲游戏到大型行业发行商，GaaS F2P 游戏都在每个人的书中。然而，F2P GaaS 的可持续性正受到威胁，因为利润率全面下降。这是由于过度饱和的市场与不断上升的用户获取成本相结合而引发的一场完美风暴，而最近对隐私政策的严格修改更是加剧了这种情况。

web3 的承诺

随着行业在这些日益严峻的挑战中寻求生命线，区块链技术对许多人来说是希望的灯塔，它承诺通过 web3 彻底改变游戏货币化。然而，最初涉足专注于 NFT 收藏品的 Web3 游戏存在一个严重缺陷：这些游戏需要不断涌入的新玩家才能存在。这是一个令人兴奋的模式，但在现实中不可持续。中长期。

第二波 web3 游戏采用了最初的 NFT 收藏品模式，并通过玩游戏（P2E）和代币经济学对其进行了增强。不幸的是，这些系统不仅没有解决NFT收藏游戏对获取新用户的依赖，还带来了新的问题。 P2E 游戏很快变成了双赢 (P2W) 计划，使大多数玩家士气低落，并损害了玩家的留存率。更糟糕的是，由于奖励分配随机，许多代币经济系统引发了人们对其与赌博而不是传统游戏的相似性的担忧。

这种分歧在当今的 web3 游戏社区中仍然很明显。投机者和传统游戏玩家之间存在分歧，投机者被 P2E 模式的经济激励所吸引，渴望将游戏变成一项业务；而传统游戏玩家则对 P2W 模式的货币化策略越来越失望，尚未看到真正有吸引力的游戏。给他们想要的东西：真正的娱乐价值。

桥接 web2 和 web3 游戏

此外，全球范围内有数十亿人口的更广泛的游戏社区在很大程度上仍然对 web3 游戏不了解或不感兴趣。对于他们中的许多人来说，web3 仍然是一个未来主义主张，一个只有最勇敢的人才敢于探索的充满可能性的狂野西部。事实是，当前网页2游戏的质量、网页3游戏的现有实现与区块链在游戏领域的真正潜力之间存在着巨大差距。

在 GFAL（Games For A Living），我们计划通过整合 web2 和 web3 游戏优点的创新商业模式来弥合 web2 和 web3 游戏之间的分歧。 GFAL 商业模式专注于 GFAL 游戏收藏品，通过关注所有权、季节性和标准化，将其从游戏内资产转变为现实世界的贵重物品。

我们商业模式的第一个要素是所有权。在 GFAL，我们使玩家能够成为他们获得的游戏内收藏品的合法所有者。换句话说，一旦玩家铸造或购买了 GFAL 游戏收藏品，他们就获得了利用其知识产权 (IP) 的许可。这意味着如果玩家愿意，他们可以在游戏环境之外以前所未有的方式利用这些收藏品并潜在地货币化。

其次，所有游戏都必须遵循“Battle Pass”季节性系统，就像 Gaas 中常见的那样，旨在保持游戏的吸引力、新鲜度和持续运行。 GFAL 通过融合机制进一步推进这一点，并将其与我们独特的收藏品所有权方法相融合。在实践层面上，这意味着游戏需要使用现有的收藏品来创造新的收藏品，巧妙地鼓励跨游戏市场的健康交换并防止游戏经济中的通货膨胀。

商业模式的第三个要素，标准化，使得收藏品的所有权和具有融合机制的季节性系统成为可能。所有游戏收藏品必须遵循标准化系统，根据在游戏中投入的时间来跟踪和分配它们的稀有度和级别。这使得创建具有自己的个人历史的独特收藏品成为可能，并为每一个游戏内收藏品提供可比且公平的价值，该价值也可转移到所有其他 GFAL 游戏。

超越商业模式

这种开创性的商业模式融合了不同游戏的所有权、季节性和标准化，解决了当前对视频游戏的许多担忧。这种方法旨在培育公平、稳定和可持续的游戏产品，让玩家和开发者受益，可能成为区块链游戏超越其利基地位并实现主流采用所需要的。

但是，我们知道，除了商业模式之外，产品还必须提供卓越的游戏体验。这就是为什么开发者必须继续致力于构建基于自身优点的令人愉快的游戏，并且链链元素增强而不是主导游戏体验。

为了支持这一目标，我们还开发了一个强大的生态系统，其中包括专有的个人 ID 系统和多游戏市场。这些功能旨在支持以社区为中心的游戏环境，鼓励游戏本身之外的互动和参与。这个向第三方开放的综合生态系统是 GFAL 战略方法的一部分，旨在减少玩家从 web2 过渡到 web3 的摩擦，确保新技术在熟悉的游戏环境中顺利集成。

当我们准备在今年晚些时候推出新游戏时，我们意识到游戏行业正在密切关注。毫无疑问，许多人想看看这种新模式是否能为游戏的玩法、拥有和货币化设定新标准。我们相信这种方法可能预示着游戏行业的一个新时代，在这个时代，web2 和 web3 之间的界限不仅变得模糊，而且被有效地消除了，创建尊重游戏文化根源及其未来潜力的统一游戏体验。

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马内尔排序

Manel Sort 是 Games for a Living (GFAL) 的首席执行官兼联合创始人。 Manel 在视频游戏行业拥有二十多年的经验，在不同平台上开发并发布了 60 多款游戏，其中许多游戏广受好评。他以结果为导向的分析方法侧重于推动免费游戏和玩赚钱模式的业务战略。他擅长构建和推动游戏业务，在运营两年内实现了每天超过 100 万美元的收入运行。 Manel 专注于视频游戏开发、战略、项目和产品管理、人力资源和 web3 游戏开发，致力于创新和卓越，不断突破游戏行业的界限。